在企业发展过程中,随着产品种类增多、兼并收购、资本扩张等情况的出现,企业必然会遇到品牌策略问题。品牌策略分为如下几种模式:单一品牌策略、多品牌策略、主副品牌策略等。 企业可以根据实际情况相互渗透并用。在企业经历了初级发展阶段后,往往选择建立主副品牌来占领更广阔的市场。 有些企业通过推出副品牌并向高端定位发展,可以借助现有的主品牌基础快速上延到高端区位,扩大整体品牌的生存空间。 在采纳的案例库中,卡马吉他就是一则成功打造高端副品牌的经典案例。 合作背景 卡马吉他厂创建于2009年,在7年时间里,年产值跻身全国同行前5强。卡马吉他牢牢抓住国内初学者市场,是初学者市场中的一匹黑马,近几年来销量持续居于前三。年销售额达8000万元。在消费者心目中是“新手神器”,对入门级消费者来说知名度极高,但也因此形成低端入门级产品的品牌形象。 合作过程 市场上不缺一把做得一般的吉他,要做,我们就做一把经典的“,怀着做国内首屈一指吉他品牌的愿望,2016年末,多年来始终坚持原创的卡马吉他与深圳采纳品牌营销总公司达成了战略合作协议,由采纳为卡马吉他提供全年的品牌营销服务。 “不经典,不营销”,采纳通过科学系统的市场分析,指出卡马吉他未来将重点突出其在原料及生产技术方面的优势,塑造高价值经典单品,并通过单品突破拉动品牌形象升级。 可是,卡马已经在消费者心目中被定位成了新手神器,现在推出面单产品,未来可能还会开发全单吉他,那么,卡马未来的品牌构建该如何避免消费者的认知混淆? 经过详细研究与比对,采纳为卡马选择了主副品牌模式。以卡马 .佩格萨斯为副品牌,与合板吉他系列建立了区隔,可有效避免低端和中端品牌认知混淆,佩格萨斯既可以作为副品牌名,又可以向下衍生,统领某一产品系列。 卡马摆脱要已有的“新手神器”定位,就必须找准目标消费人群。针对未来卡马面单吉他的主要消费人群,应更进一步精确锁定为渴望进阶的吉他玩家。 渴望进阶的吉他玩家是卡马面单吉他未来的目标消费群体。 渴望进阶玩家完全有更换第二把琴的理由——他们需要的是一把音色及质量更好的吉他,以及一套能帮助他们突破进阶瓶颈的教学方案。 以进阶专用切入市场,解决用户进阶痛点与瓶颈,抢先占领消费者第一心智;以进阶来满足消费者的首要需求,实现深度沟通,形成品牌拉动力。“进阶专用”的定位与竞品区隔,同时也与目标消费者进阶诉求相符。 2017年5月20日,卡马吉他G1全球新品发布会,标志着卡马吉他正式进军中高端吉他市场。全新卡马单板吉他带来了一场行业旋风。 (图:卡马新品发布盛典) 卡马借助面单吉他副品牌来拉动整体的品牌价值,而卡马主品牌需要解决卡马未来发展方向与消费者对卡马整体品牌价值认知的问题。 为了针对不同的人群来进行产品和品牌的塑造,解决了目标消费者的真正需求问题。卡马紧紧围绕“专用吉他”,以“为不同阶段吉他爱好者提供专用吉他”为发展目标而鞭策自己不断去研发和突破。 为了支持卡马中高端吉他的销售,卡马必须转变营销渠道模式与终端陈列方式。从以前的订单思维到现在品牌建设的整体转变,才能在激烈的市场竞争中不被淘汰,并建立高端品牌产品的整体溢价水平和空间。基础建设结合传播推广与定点活动,有效实现终端爆破。
在行业大部分品牌都无终端专柜陈列的情况下,采纳为卡马打造了一个独具卡马品牌特色的终端陈列专柜,是卡马品牌在线下市场一个重要的区隔点和突破点。为唤起用户感知,卡马专柜设计加入吉他配件元素,融入专柜设计中加重现场体验感。 |
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